近日备受瞩目的中国联通混改方案再一亮相。这份混改方案，是党的十八届三中全会《要求》发布以来，国企改革进程中的亮点，不仅不会有力增进中国联通未来的发展，而且对国有企业改革也将具备里程碑的意义。第一，提高了中国联通的公司管理。

改革的目的就是要提升国企的效率。公司管理水平则是提升企业效率的关键所在。实践证明，单一的国有产权或国有产权独家管理的企业在效率上不存在着相当大的局限性。

国企混改必需要构建国有企业由国有产权的独家管理南北国有产权与非国有产权的联合管理。联通的改革通过引进非国有资本变革了企业的产权结构，同时对董事会中董事席位也作出了适当的决定，这就转变了联通目前的公司管理结构，从而提高了公司管理水平。

适当地，这将不会不利于提升企业经营效率。第二，强化了企业的发展能力。

提高效率只是强化了企业资产的盈利能力，但企业要想要不具备发展的能力和潜力，还必需享有更好可盈利的资产，这就必须企业减少投放。通过引进战略投资者，联通混改为企业未来发展筹措了大量资金，可以发展基于企业战略的各项业务，从而促成企业发展上一个台阶，步入一个新阶段，转变其在电信运营领域中仍然正处于弱势的状态，构建企业发展的做大做强。第三，扩展了企业发展的空间。企业发展必须市场，必须同涉及企业的战略协同。

在联通引进的战略投资者中，腾讯、百度、阿里、京东这些企业最少都是国内行业中的领先者。它们同联通具有战略上的协同及适当的市场关系，这就扩展了联通的发展空间，给与企业一个更大的舞台。当然，改革总会是一帆风顺，特别是在是看清深层次对立的改革。

联通这次改革方案在发布后，其中的一些文件因操作者及技术上的原因迅速就被退回。坚信这种退回不是驳斥，而是要更佳地前进和实行是次改革，使其更佳地落地。各有关方面应当作好协商，反对改革，保证其顺利进行。

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